当社では、社員は、会社や社⻑のために仕事をしているのではありません。自分が成⻑するためです。会社は、「社員がパフォーマンスを発揮して成⻑する場」と考えています。
ヒトは前進することで成⻑していきます。現状維持は衰退につながり、その後消滅します。桶谷では社員が常に前進する気持ちを持つように求められます。決められた範囲の中でしか仕事が出来ない方、待ちの姿勢の方には向かない雰囲気があります。それが当社が急成⻑してきた原動力です。
当社では、組織の壁を作りません。各個人の自立性を促すため、管理レベルを最低限にしています。各部門や個人間のコミュニケー ションを活発化させる組織形態をとることで、会社全体を能動的にさせ、変化に対応出来る工夫をしています。
ヒトは年齢を問わず成⻑が可能です。自分自身が成⻑するためには、障害を乗り越えていかなければなりません。そこには苦難が待ち受けています。しかし、その苦難があるからこそ、ヒトは成⻑出来るのです。突破していくのに必要なリソースを自ら取りにいこうとする社員には、会社がバックアップしています。
桶谷のスローガンは「変化に挑戦」です。業界、お客様はもとより、社会の変化、例えば働くことの意味や価値観、働き方まで強烈なスピードで変化しています。当社には競合他社にはない優れたところもありますし、まだまだ発展途上のところも沢山あります。したがって、現状を単に批判するのではなく、今よりもっと良くするために、当事者意識を持って、業務に打ち込まなければなりません。桶谷社員は これを考え、日々行動することが求められます。
桶谷の最大の強みは「ヒト」です。他にも、製缶から機械加工までの一貫生産の体制を整えたり、業界に先駆けて「眠 らない工場」を実現したり、製造現場の社員に週休4日を実現したり、沢山あります。しかし、あくまで強みは「ヒト」。外回りの営業から社内スタッフ、製造に関わる社員まで「お客様のことを第一に考える」習慣が浸透しています。その意識を持った社員が生み出す価値が当社の最大の強みです。
桶谷の強みは「ヒト」「制度や仕組み」だけに留まりません。 福利厚生も桶谷の社員にとっては非常に大切。会社の忘年会や方針説明会などの各種イベント、お誕生日や出産のお祝い金支給など、社員交流を促したり、頑張る社員に報いる仕組みが充実しています。